套標(biāo)機(jī)整理，從模仿跟進(jìn)，到產(chǎn)品創(chuàng)新，山東鼎泰盛食品工業(yè)裝備股份有限公司走了4年多。鼎泰盛是一家食品自動(dòng)化生產(chǎn)線研發(fā)制造公司，成立之初，和行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)一樣，產(chǎn)品單一、趨同性高。作為公司掌門人，姜偉認(rèn)為，企業(yè)要生存，就要轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄模仿跟進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式。鼎泰盛從產(chǎn)品創(chuàng)新入手，成功研發(fā)出技術(shù)性能達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平的“連續(xù)式滅菌生產(chǎn)線”,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，兩年內(nèi)銷售50多條，利潤(rùn)翻番，不僅拓寬了市場(chǎng)，而且提升了公司在行業(yè)內(nèi)的地位。

諸城市市長(zhǎng)李峰給出了一組讓人心情沉重的數(shù)據(jù)；諸城市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占比不到10%,大部分企業(yè)是配套加工企業(yè)；從研發(fā)投入來看，企業(yè)間研發(fā)投入不均衡，邁赫機(jī)器人、義和車橋、美晨科技、金昊三揚(yáng)等企業(yè)，研發(fā)投入已經(jīng)占到了當(dāng)年銷售收入的5％，而有些企業(yè)還不足0.5%；從發(fā)明創(chuàng)造來看，去年全市專利授權(quán)899件，604家規(guī)模以上企業(yè)，平均每家企業(yè)授權(quán)還不到1.5件，而惠發(fā)、鼎泰盛、佳士博3家企業(yè)的授權(quán)量分別超過100件，這說明至少有一半的企業(yè)沒有創(chuàng)新成果。

諸城市工業(yè)實(shí)力雄厚，工業(yè)生產(chǎn)總值居濰坊市第一，但產(chǎn)值占比達(dá)70%的汽車、食品、服裝紡織三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大多處在價(jià)值鏈的中低端，隨著制造成本不斷上升，盈利空間越來越小。“創(chuàng)新是提升諸城區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)要求，必須用科技創(chuàng)新破解發(fā)展之困。”李峰說。

如今，諸城市開始推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局創(chuàng)新，通過“3 3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級(jí)汽車、食品、服裝紡織3個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做大裝備制造、生物醫(yī)藥、電子信息3個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)梯次發(fā)展。據(jù)諸城市經(jīng)信局局長(zhǎng)冷強(qiáng)介紹，投資方向也將本著“邊投入邊調(diào)整，以優(yōu)質(zhì)增量的注入調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”的總體思路，向新興產(chǎn)業(yè)傾斜，向高端高附加值產(chǎn)業(yè)傾斜。

邁赫機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司正是順應(yīng)這種趨勢(shì)，從單一的機(jī)器人出售開始向“產(chǎn)品 服務(wù)”發(fā)展，為客戶制訂一整套自動(dòng)化生產(chǎn)線系統(tǒng)解決方案，從附加服務(wù)向增值服務(wù)發(fā)展。同時(shí)，為加速產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng)整合，邁赫公司設(shè)計(jì)院做出了一些創(chuàng)新：設(shè)計(jì)院法人治理、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，業(yè)績(jī)與個(gè)人收入掛鉤。改革后，設(shè)計(jì)院在為邁赫公司輸送技術(shù)的同時(shí)也在輸送利潤(rùn)，不但減少了公司投資壓力，還大大提高了邁赫機(jī)器人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

由此可見，技術(shù)、創(chuàng)新才是發(fā)展的根本和動(dòng)力，縱使模仿可以求生存，但絕非發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)該加大科技投入，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。