在商店我們所看的的各種產(chǎn)品，幾乎都有各式各樣的標(biāo)示，而他們大都出自于貼標(biāo)機(jī)所為。據(jù)貼標(biāo)機(jī)廠家了解目前貼標(biāo)機(jī)已經(jīng)走進(jìn)了更多的行業(yè)當(dāng)中，起到的作用不容小覷。而貼標(biāo)機(jī)設(shè)備作為主要功臣，想要延長(zhǎng)其使用壽命，就必須做到以下幾點(diǎn)：

建立設(shè)備保養(yǎng)機(jī)制

貼標(biāo)機(jī)廠家要求主管主任和經(jīng)理必須主動(dòng)與設(shè)備生產(chǎn)廠家聯(lián)系，在半年或季度必須由設(shè)備供應(yīng)商到廠對(duì)設(shè)備進(jìn)行診斷，對(duì)設(shè)備出具診斷書(shū)和建議，并上交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。同時(shí)，知名的貼標(biāo)機(jī)廠家要求建立完善配件采購(gòu)和更換制度，確保設(shè)備良性運(yùn)行。

制訂設(shè)備運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制

貼標(biāo)機(jī)廠家建議制定從設(shè)備操作工、班長(zhǎng)、主任相關(guān)設(shè)備操作職責(zé)，制定設(shè)備操作規(guī)范，同時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行書(shū)面記錄交接，分清責(zé)任，同時(shí)運(yùn)用監(jiān)視系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督。建立設(shè)備電子檔案，每天（周）對(duì)設(shè)備運(yùn)行效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，凡是未能達(dá)到約定設(shè)備運(yùn)行效率的必須立即查清原因并提出解決方案。

加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)人員培訓(xùn)

品牌的貼標(biāo)機(jī)廠家建議對(duì)于重要設(shè)備，要求從主任開(kāi)始，由供應(yīng)商派人進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行考核，不合格者將給予降職或調(diào)離崗位。

增加設(shè)備保養(yǎng)和人員培訓(xùn)預(yù)算

貼標(biāo)機(jī)廠家認(rèn)為雖然設(shè)備保養(yǎng)和人員培訓(xùn)費(fèi)用增加了，但由此可以培養(yǎng)出一批合格的技術(shù)人員，同時(shí)讓設(shè)備處于良性運(yùn)行狀態(tài)，克服“亞健康”運(yùn)行，相信給企業(yè)帶來(lái)的效益將是成倍數(shù)的。

貼標(biāo)機(jī)廠家認(rèn)為貼標(biāo)機(jī)設(shè)備的管理是穩(wěn)定生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加產(chǎn)量的保證，更是安全生產(chǎn)的保障，也是延長(zhǎng)貼標(biāo)機(jī)使用壽命的重要舉措。而且如何管好用好貼標(biāo)機(jī)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。